Page 48 - 68
P. 48

‫گفت‌و گـــو‬

               ‫رئیس هیات‌مدیره انجمن پروبیوتیک و غذاهای فراسودمند ایران عنوان کرد‪:‬‬

    ‫انجم ‌نها می‌توانند بازوی مشورتی در امور اجرایی سازما ‌‌نها باشند‬

‫صنایع مختلف در کشور همواره با مشکلات اداری فراوانی مواجه هستند و موانع ایجاد شده در مسیر آنها معمولا‬
‫فعالیت تولیدی این صنایع را برای مدت زیادی با مشکل مواجه م ‌یکند‪ .‬کارشناسان حوزه‌های اقتصاد و کارآفرینی‬
‫در این زمینه اعتقاد دارند که نهادهای دولتی برای تسریع روند اداری در حوزه‌های مختلف می‌توانند بخشی از‬
‫این فرآیندها را به انجمن‌ها و تشکل‌های تخصصی بسپارند تا هم باری از دوش بدنه دولت کم شود و هم نتایج‬
‫مطلوب‌تری از این تغییر رویکرد حاصل شود‪ .‬اما آیا واقعا امکان چنین تفویض اختیاری به تشک ‌لها و انجمن‌ها در‬
‫کشور ما وجود دارد؟ و آیا این انجم ‌نها قابلیت مدیریت و اجرای چنین مسئولیت‌هایی را دارند؟ در این شماره‬
‫ماهنامه غذا و دارو پای صحبت دکتر مریم تاج‌آبادی‪ ،‬موسس و رئیس هیات‌مدیره انجمن پروبیوتیک و غذاهای‬

                             ‫فراسودمند ایران نشسته‌ایم تا این پرسش‌ها را با وی مطرح کنیم‪ .‬با ما همراه باشید‪:‬‬

‫با مشورت و کمک گرفتن از بنیه و توان تشکل‌هایی‬           ‫به نظر شما با توجه به مشکلات متعدد صنایع دارو‪،‬‬
‫مانند انجم ‌نها بسیار راحت‌تر و در زمان بسیار کوتاه‌تر‬  ‫مکمل و غذا‪ ،‬آیا انجم ‌نها و تشک ‌لها می‌توانند‬
‫برطرف شود‪ .‬بنابراین ما نیز م ‌یتوانیم با پیروی از همین‬
‫الگو در مسیر درست حرکت کنیم و سیاس ‌تگذاران این‬                         ‫گرهی از این مشکلات باز کنند؟‬
                                                        ‫صنعت دارو مکمل کشور همواره در این سا ‌لها به‬
  ‫حوزه‌ها باید بستر لازم برای این تعامل را ایجاد کنند‪.‬‬  ‫دلایل مختلف با مشکلات فراوان اقتصادی دس ‌توپنجه‬
                                                        ‫نرم کرده است و اگر بخواهیم مشکلات صنعت دارو‬
 ‫آیا چنین کاری در کشور ما نیز قابل انجام است؟‬           ‫را به ترتیب اولویت نام ببریم می‌توان گفت یکی از‬
‫بله؛ سازمان غذا و دارو ب ‌هعنوان متولی این بخش‬          ‫مشکلات کلیدی و اساسی در این عرصه مربوط به بحث‬
‫می‌تواند به انجم ‌نها و تشکل‌های فعال در این حوزه‬       ‫قیم ‌تگذاری منطقی و اصلاح قیم ‌تها بوده است‪ .‬این‬
‫اعتماد کرده و با این تغییر رویکرد مسیر خود را نیز برای‬  ‫مشکلات در صنایع فرآورده‌های طبیعی و مکمل‌ها نیز به‬
‫پرداختن به موضوعات کلان هموارتر کند‪ .‬متولیان امر در‬     ‫شکل دیگر وجود دارد‪ .‬در این موارد بیشتر بحث مشکلات‬
‫حوزه‌های مختلف دارو‪ ،‬مکمل و غذا باید از انجمن‌ها و‬      ‫اخذ مجوزها مطرح است که زما ‌نبر بودن آن‪ ،‬چالش‌های‬
‫تشک ‌لها مشاوره‌های لازم را دریافت کنند و این گرو‌هها‬
‫را ب ‌هعنوان بازوهای مشورتی خود در امور اجرایی بدانند‪.‬‬          ‫زیادی را برای اهالی این صنعت ایجاد م ‌یکند‪.‬‬
‫این روش باعث می‌شود تا بار سنگینی که از حجم‬             ‫اما در بسیاری از کشورهای پیشرفته در این حوزه‌ها‬
‫پرونده و کارهای انجام نشده وجود دارد به شکل بهترین‬      ‫سال‌هاست که دس ‌تاندرکاران راهکار مناسب برای حل‬
                                                        ‫این مشکلات را یافت ‌هاند‪ .‬سیاس ‌تگذاران حوزه‌های دارو‬
                                     ‫مدیریت شود‪.‬‬        ‫مکمل در این کشورها دریافته‌اند که این مشکلات م ‌یتواند‬

                                                                                                                ‫‪40‬‬
   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53