Page 97 - 32
P. 97

‫نگاهی به فعالیت‌های شرکت دارویی پیش رو صنعت‬

  ‫بهینه‌سازی ارگانیک کسب‬
        ‫و کارهای دارویی‬

‫شـرکت پیش رو صنعت ) ‪ ( PS PHARMI‬موسسـ ‌هاي اسـت دان ‌شمحور و هوشـمند‪ ،‬که فعالی ‌تهای خود را‬
‫در زمینـه واردات مبتنـی بـر بوم ‌یسـازی و تحویـل تجهیزات و توانای ‌یهـای مختلف و همچنین اجـرای پروژ‌ههای‬
‫گوناگـون در زمین ‌ههـای اتاق تمیز‪ ،‬ماشـین آلات دارویی‪ ،‬فریز درایر‪ ،‬تجهیزات هواسـاز و آزمایشـگاهی و همچنین‬
‫ملزومـات بسـت ‌هبندی‪ ،‬تمرکـز نمـوده اسـت‪ .‬در زمین ‌ههـای فعالیتی شـرکت ‪ ،PS PHARMI‬بنا به گفته محسـن‬
‫مروتـی‪ ،‬مدیرعامـل ایـن شـرکت‪ ،‬رقبای جـدی و بزرگی فعالیت م ‌ینماینـد‪ ،‬با وجود این‪ ،‬شـرکت ‪PS PHARMI‬‬
‫دارای وضعیـت مناسـبی نسـبت بـه رقبـای خود اسـت‪ .‬در ادامه مهنـدس مروتی‪ ،‬اطلاعـات بیشـتری را در زمینه‬

                                                       ‫فعالیـت شرکتشـان ارائـه م ‌یدهد‪ ،‬کـه م ‌یخوانید‪.‬‬

                                                          ‫ویژگ ‌یهای شرکت ‪ PS PHARMI‬چیست؟‬
                               ‫• اطمینان از برتر بودن فناوری و پاسخ شفاف و سریع به نیازهای مشتریان‪،‬‬

                                                                   ‫• کاهش مستمر هزینه فعالی ‌تها‪،‬‬
                                                     ‫• هدایت و استفاده از تحقیقات و تفکرات نوآورانه‪،‬‬
             ‫• شراکت بهینه مبتنی بر همکاری‪ ،‬توسعه مهار ‌تها‪ ،‬بهر‌هوری زیرساخ ‌تها و محیط کسب و کار‬
                                            ‫• خودباوری تعهد و قبول تولیدات داخلی (خودکفائی) است‪.‬‬

                                                          ‫• حرف ‌های گرایی ‪ -‬تلاش برای برتری است‪.‬‬
                               ‫• نوآوری ب ‌هطور فعال به دنبال رو ‌شهای بهتر انجام کسب و کار خود است‪.‬‬

                                 ‫• کار گروهی ‪ -‬با احترام‪ ،‬اعتماد و حس هدف مشترک همکاری م ‌یکند‪.‬‬

                            ‫وجه تمایز این شرکت با شرک ‌تهای دیگر فعال در این زمینه‪ ،‬چیست؟‬
‫ارائـه خدمـات نویـن مبتنـی بـر مسـائل اصلـی سـازما ‌نها و بهین ‌هسـازی ارگانیـک‪ ،‬کسـب و کارهـای دارویی‬
‫در راسـتای ایجـاد بهـر‌هوری متعـادل و مزیـت رقابتـی پایـدار مبتنـی بـر توسـعه نـوآوری (رادیـکال)‪ ،‬خلاقیـت‪،‬‬

                                                                         ‫مسـئولی ‌تپذیری و توانایـی‪.‬‬

                                 ‫چال ‌شهای اساسی که با آ ‌نها روبرو هستید‪ ،‬چه مواردی هستند؟‬
‫چنـد قطبـی شـدن نویـن در حـال ظهـور و رقاب ‌تهـای بی ‌نالمللـی جدیـد‪ ،‬چالشـی در قوانیـن و نهادهـای‬
‫بی ‌نالمللـی اسـت‪ ،‬کـه چارچـوب قانونـی را فراهـم کـرده اسـت‪ .‬نیـاز بـه نـوآوری و برتـری علمـی در حوز‌ههـای‬
‫فناور ‌یهـای پیشـرفته دارویـی‪ ،‬برای بهبود موقعیـت رقابتی داریم‪ .‬همچنیـن تامین منابع مالی و نقـل و انتقالات‬
‫پولـی در سـطح بی ‌نالمللـی‪ ،‬از دیگـر مواردی اسـت که ما با آن درگیر هسـتیم‪ .‬همچنین ضروری اسـت تا نسـبت‬
‫بـه ارائـه خدمات متناسـب و توسـعه زیرسـاخ ‌تهای کسـب و کار‪ ،‬نـگاه بهبود بهر‌هوری و کیفیت داشـته باشـیم‪.‬‬
‫کمبـود نيـروی انسـانی بـا دان ‌شهـای عمیـق‪ ،‬ذخيره و رسـوب تكنولوژي ب ‌هعنـوان يـك سـرمايه و ارزش پايدار و‬
‫نبـود سياسـ ‌تگذاري اثربخـش‪ ،‬كنتـرل و اعمـال صحیح و در آخـر‪ ،‬تغییرات بـالا در الگوها و نیازهای مشـتریان و‬

                                             ‫همچنیـن افزایـش شـدت رقابت‪ ،‬چال ‌شهـای دیگر ما اسـت‪.‬‬
   92   93   94   95   96   97   98   99   100   101   102