Page 46 - 452
P. 46
مصـارف ارزی ،منابـع و مصـارف بـا هـم هماهنـگ نیسـتند .حالیکـه بیشـتر بایـد بـه بیماری‌هـای ۱ ۰ـ 15سـال آینـده
همـه اجمـاع داریـم کـه بـا مسـائلی سـخت درگیـر شـده‌ایم بپردازیــم».
امـا آنچـه اهمیـت دارد نقشـه راهـی مشـخص بـرای عبـور از دکتر مهدی پیرصالحی ،رئیس سابق سازمان غذا و دارو:
نیاز صنعت دارو به سیاست‌های کلان ایـن مشـکلات اسـت».
دکتـر مهـدی پیرصالحـی سـخنران بعـدی پنـل گفـت« :ما
بــه شــدت محصول‌محــور شــد‌هایم و در زمینــه بازاریابــی دکتر فرهاد زرگری ،مدیرعامل هلدینگ شفادارو:
پزشکان باید در ایرا نفارمای ۲۰۲۰حضور داشته باشند هنـوز بسـیار جـای کار داریـم .یکـی از مشـکلاتمان در صنعت
سـخنران بعـدی دکتـر فرهـاد زرگـری بـود و بـا ذکـر ایـن دارو ایــن اســت کــه هرگــز در حــوزه دارو سیاســت کلان
نکتـه کـه در محاسـبات ریاضـی تنهـا دو صنعـت داروسـازی نداشـت هایم .همیشـه گفتـه شـده در وضعیـت بحرانـی قـرار
و آ ی.ســی.تی در ایــن ۴۰ســال توانســته‌اند وارد فضــای داریــم (کــه واقعــاً قــرار داشــته‌ایم) ولــی بــه همین‌خاطــر
هماهنگــی شــوند ،حضــور جامعــه پزشــکی در ایران‌فارمــای نهایتـاً تـا ۶مـاه آینـده برنامه‌ریـزی و پی شبینـی داشـته‌ایم.
۲۰۲۰را مهــم دانســت چــون بــه بــاور و اعتمــاد پزشــکان ایـن رویـه بایـد تعدیـل و سیاسـ تهای کلان در حـوزه دارو
بـرای اسـتفاده از محصـولات داخلـی نیـاز داریـم .او در ادامـه تعریــف شــود .بســیار مهــم اســت کــه ایــن سیاســ تها بــا
گفـت« :صنعـت دارویـی کشـور پرافتخـار اسـت و بـا وجـود تغییـر مدیـران دسـتخوش تغییـرات نشـود».
اینکــه در شــرایط تحریــم بــه ســر م یبریــم ،توانســته‌ایم
نیازمند یهــای کشــور را در حــوزه نظــام ســامت بــرآورده دکتر پویا فرهت ،مدیرعامل شرکت دارویی تی‌پی‌کو:
کنیـم ولـی هیـچ دانشـی تنهـا در مرزهـای جغرافیایـی یـک سیاست‌های ب یثبات مانع جذب سرمایه خارجی در
کشــور نم یتوانــد بــه شــکوفایی برســد .صنعــت دارویــی صنعت دارو
مـا هـم بایـد بـه صنعـت داروسـازی جهانـی گـره بخـورد .آخــرن ســخنران پنــل دکتــر پویــا فرهــت مدیرعامــل
امیـدوارم بـا واقعـی کـردن ارز دارو و قیم تگـذاری درسـت ،شــرکت دارویــی تی‌پی‌کــو گفــت« :دغدغــه مــا ایــن
شــرک تها از نظــر مالــی قــدرت پیــدا کننــد و بتواننــد بــه اســت کــه چــرا در صنعــت دارو اســتراتژی میان‌مــدت
الزامــات ورود بــه صحن ههــای جهانــی دســت یابنــد ».یــا بلندمــدت نداریــم و ناچاریــم تصمیم‌هــای پرریســک
بگیریــم ،و از طرفــی بــه دلیــل نداشــتن سیاســت‌های
مهندس نیما برارجانیان ،رئیس هیأ تمدیره داروسازی باثبــات در جــذب ســرمایه‌های خارجــی موفــق نیســتیم.
ایـن روش ،بخـش نـوآوری صنعـت دارو را نیـز دچـار بحـران دکتر عبیدی:
می‌کنــد چــون شــرکت‌ها تمــام توان‌شــان را بــرای تأمیــن به جای اینکه بیمارمحور باشیم ،کالا محور شده‌ایم
در ادامـه مهنـدس نیمـا برارجانیـان بـا اشـاره بـه فعالیـت دارو مـورد نیـاز جامعـه می‌گذارنـد و در عیـن حـال سـعی
۱۶ســاله خــود در صنعــت دارو گفــت« :مــا ارزان‌تریــن می‌کننــد آورده مالی‌شــان بــالا بــرود ،درحالیکــه بایــد
داروهــا را در کشــور تولیــد می‌کنیــم امــا دسترســی بــه آینده‌نگــر بــود و بیمــاری و مشــکلات آینــده را پیش‌بینــی
آنهــا خــوب نیســت و مثــ ًا نتوانســته‌ایم بیماری‌هــای کـرد .سـود فعلـی مقطعـی اسـت و بـا عبـور از ایـن بحـران
قلبــی و عروقــی ،تنفســی و دیابــت را بــه خوبــی پوشــش بــه وضعیتــی می‌رســیم کــه در آن هیــچ ســرمایه‌گذاری
دهیــم .در صنعــت دارویــی ،خام‌فروشــی کرده‌ایــم و بــه بــرای آینــده نکرده‌ایــم و ماشــین‌آلات‌مــا کامــ ًا فرســوده
جـای اینکـه بیمارمحـور باشـیم ،کالامحـور شـده‌ایم .نظـام شـده‌اند و بـه همیـن دلیـل بـا مشـکلات بسـیاری روبـه‌رو
ژنریــک را بــه نظــام فــروش محصــولات تبدیــل کرده‌ایــم ،خواهیــم شــد».
بــدون اینکــه رابطــه خوبــی بــا پزشــکان داشــته باشــیم و در پایــان جلســه پرســش و پاســخ نیــز بیــن حاضــران
بــا وجــود تأمیــن بخــش اصلــی دارویــی کشــور ،مــردم و و ســخنرانان پنــل برگــزار شــد و بــا توجــه بــه مباحــث
پزشـکان بـه صنعـت دارویـی داخلـی اعتمـاد کافـی ندارنـد .مطرح‌شــده ،ایــن پنــل عنــوان مهم‌تریــن نشســت
از طـرف دیگـر نـگاه مـا بیشـتر بـه گذشـته بـوده اسـت در ایران‌فارمــای پنجــم را بــه خــود اختصــاص دادu. 44
